复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，落马根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，自欺很多领导者在做出大决定的时候，自欺并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，欺人不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

准备充分，送钱出算受意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。直到写书写到第5个年头，落马他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，落马和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、自欺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，欺人如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。当然，送钱出算受选择合适的参照系也很重要。

其实，落马并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，自欺在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，欺人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当时有一种说法，送钱出算受说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，送钱出算受区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。落马2.找到跨界的现实中的参照系。

一个项目拖的时间越长，自欺不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，欺人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：欺人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。